说了算 定了干 按时完丨绿建工程企业作风大转变大提升活动侧记

发布时间 :2024-03-29

    “说了算、定了干、按时完。”为认真贯彻落实集团党委有关作风建设要求,进一步提升工作效能,提升经营效益,2024年伊始,一场作风大转变大提升活动在绿建工程企业如火如荼地开展起来。企业上下借“风”推动工作、顺“势”积极作为,为绿建工程企业聚焦聚力全年目标任务,走好走稳“三年三步走”战略添能赋力。
    统一思想聚共识
    “开展作风大转变大提升活动是着力解决企业干部员工在思想认识、经营理念、风险控制、合规管理、行为规范等方面存在问题的一项重要举措。通过祛除作风上的顽瘴痼疾,把好的作风成果转化为高质量发展的生产力,助力企业经营提质增效。”绿建工程企业党支部书记、董事长赵业福谈及作风建设话语铿锵。
    重锤擂响,如何确保作风大转变大提升活动有条不紊、有力有序推进?
    绿建工程企业成立由主要负责人任组长的领导小组,印发《关于效能提升年开展作风大转变大提升活动的方案》,在企业开展为期3个月的作风大转变大提升活动。围绕“用心经营、精益求精,严谨严格、勤勉尽责,系统思考、理性决策,诚实守信、遵纪守法,创新求变、开拓进取”5个方面,全面查摆问题,以作风大转变、效能大提升推动工作大突破,确保全年工作开好头、起好步。

    思想是行动的先导,抓作风必须转学风。绿建工程企业充分认识活动重要意义,带着责任抓问题排查,带着责任抓整改落实,带着责任抓学习提升。围绕“缺什么学什么,聚焦主责主业该怎么干?”,绿建工程企业依托工程建设集团大讲堂,专题讲授“城市更新”和“EOD模式”的投融资模式、收益来源、实施路径、案例分析以及运作机制等,着力提升干部员工的专业素养和综合能力。
    查纠整改强作风 
    没有深入骨髓的大起底,没有叩问灵魂的大整顿,无异于敷衍了事。
    活动开展以来,全体干部员工对照“五要五不要”总体经营观,坚持问题导向,深入查摆部门和个人存在的67项问题,形成问题整改清单,并明确了整改目标、整改措施和完成时限。
    一季度以来,绿建工程企业党支部开展8次“第一议题”学习,党支部书记讲授纪律作风建设专题党课1次,组织观看警示教育片1次……组织开展作风转变大提升组织生活会,围绕破解什么思想障碍、树立什么工作作风、如何解决存在的作风问题,以及下一步如何发扬务实重干的精气神,助力企业高质量发展等方面,党员干部带头进行自我检视和批评,真正让不良的作风、习惯以及问题根源查摆出来,切实把担当作为、求真务实、马上就办、真抓实干的优良作风落实到工作中,企业党员干部干事创业精气神得到全面提振。
    围绕真正将作风转化为生产力,各部门通过发现问题、检视问题,深入分析问题原因,积极推进制度建设、流程再造,总结归纳工程施工、项目管理的工作规律。截至目前,已健全完善制度流程10余项。
    以改促干见成效
    围绕查摆出来的问题,企业上下坚定狠抓作风、大抓发展的决心,牢牢把握“发展”第一要务,把拓市场、抓项目作为发力点、转型点、突破点,聚焦高标准农田建设,矿山生态修复,城市更新以及房建、市政、水利施工等领域,以项目突破带动整体提升,不断开拓市场,寻求新的突破。
    围绕以改促干,绿建工程企业印发全员市场营销方案,将全员绩效工资与项目业绩目标挂钩,全力推进新拓项目的洽谈沟通、立项落地等各项工作。一季度以来,企业干部员工先后组成项目团队,赴内蒙古、青岛、枣庄、日照等多个地市洽谈对接10余个项目,重点储备项目5个,新中标项目1个,以大兴干事创业之风,助力市场开拓和项目落地实施。

    围绕抓好项目的精细化管理,对在建的4个项目配备项目经理、安全负责人、技术负责人和商务负责人四类关键岗位人员,全力抓好项目建设实施,奏响“大抓项目、大干快上”的最强音。

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