扎根热土一线 筑梦新疆发展

发布时间 :2024-06-18

    山东土地集团第一次党代会擘画立足“深耕省内、开拓省外、布局全国”战略定位、因地制宜推进业务全国拓展的壮美蓝图,吹响了积极拓展新疆等省外业务、成为全国同类业务领军者的冲锋号。
    山东省城镇规划建筑设计院有限企业围绕集团新疆发展战略,把思想和行动统一到集团党委开拓新疆市场的部署上来,按照大兵团作战、内部协同的模式要求,充分发挥自身工程技术服务专业优势,积极配合集团权属企业深耕新疆市场,在规划设计、项目管理、造价咨询等方面有力助推项目高效开展。
规划先行 筑牢基础
    为服务东方发展集团喀什疏附县生态林种植项目和昌吉自治州文冠果种植项目建设需求,4月7日,城镇院、项目管理企业组建专班,即刻奔赴新疆,扎根项目一线,迅速展开工作。4、5月间正值喀什地区热干风和沙尘暴频发时期,专班人员克服户外作业困难,详细调研2万亩项目用地内道路、灌渠、排沟以及灌溉水源等设施,结合踏勘情况,对接当地农业部门,加班加点完成整体项目平面布局方案设计及乌帕尔314国道北侧700亩试种地块的规划及施工图设计,为项目后续施工奠定了坚实基础。
抢抓工期 加速推进
    项目管理人员规范监督管理施工,精准落实水源、规划施工路径,组织施工人员压茬推进土地整理、挖沟、布线、栽苗。天气炎热,苗木进场必须及时栽种,项目管理人员全天守现场,带领施工队全力抢时间、赶进度,确保苗木栽种快速推进。从现场回到宿舍,项目管理人员连夜整应当天进度资料、优化施工组织方案、确定第二天施工计划。
树牢责任 精益求精
    造价咨询人员紧跟项目进展,在喀什、昌吉项目现场,一处一张照片,实测实量复核工程量,牢牢把握施工过程中的造价可控点。在项目现场的戈壁滩上通过与设计、项目管理、施工单位同事讨论优化实施方案,逐项梳理成本管控流程,强化、细化过程管控,为项目降本增效提供专业保障。
    “刚来新疆的前几天,天气太干,天天流鼻血,也睡不着觉。工地上待一天,浑身是沙,嘴里也是沙,晒得黑亮,但看到新种植的文冠果苗都发芽了,我觉得一切都值!”驻场疏附项目的陈善军说道。项目驻场人员基本是80、90后,一个月多的时间,人变瘦了,脸晒黑了,但看着新种植苗木发芽,喜悦洋溢在每个人的脸上!

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