资产运营集团:蓄势奋进 运“赢”未来

发布时间 :2023-11-22

蓄势奋进  运“赢”未来
——资产运营集团优化整合显成效

    近日,在资产运营集团南繁科研育种基地(抱孔洋)配套服务区,山东省种子总站南繁科研育种基地和高水平试验基地顺利揭牌,河南农业大学与榆林农业农村局两家单位正式入驻,标志着资产运营集团南繁科研育种基地(抱孔洋)配套服务区项目运营实现新突破,也是资产运营集团有序推进优化整合、稳步步入高质量发展新阶段的缩影。

    先接管再优化,企业管理步入正轨
    自优化整合以来,资产运营集团深刻领会集团党委做大资产运营板块的重大意义,坚持贯彻新发展理念,持续聚焦主责主业,主动融入集团发展大局。资产运营集团提出“先接管再优化”的运营思路,“一企一策”对17家控股及参股权属企业逐一梳理研究,采取领导班子分包制实地调度各权属企业优化整合工作、选优配齐权属企业经理层人员、梳理完善百余项企业内部管理制度等方法,快速实现职责平稳过渡、人员有序转隶、工作无缝衔接,企业发展和企业管理步入正轨,逐步开启资产运营集团发展新篇章。

    先把脉后配药,项目平稳有序推进
    在新的发展阶段,资产运营集团以项目建设为核心抓手,探索出“去化、运营、续投、退出、协同、政企合作”6条发展主线,第一时间成立优化整合小组,赴威海、泰安、菏泽等地开展调研,推动解决发展难题。多次定期召开项目专题会,逐一“剖解麻雀”,制定项目攻坚方案,将各项工作落到实处;持续强化内部协同,通过健全完善产业链、开展“全民经纪人”活动等方式,持续降低库存和现金支付比例,不断提高整体资金使用效率。自优化整合以来,济宁龙城坤园8月至10月销售额超过7000万元,销售业绩位居济宁市前三;南繁配套服务区合同额突破8000万元;泰山智造科技园单体厂房售价超过1700万元;全季酒店、全友家居等优质品牌陆续进驻鲁坤天鸿唐冶创谷项目;山东大厦·儒商酒店顺利通过国家五叶级绿色饭店现场评审;职工餐厅重新装修开放,服务品质明显提升.......

    先配齐后优化,人才梯队初步建成
    资产运营集团进一步强化源头储备,先后3次在集团范围内开展内部遴选,累计调配和补充40余人,人才队伍建设逐步加强。同时,企业党委积极将党建工作融入业务发展,以党建引领凝聚思想共识,通过理论学习、开展主题党日活动、民主生活会等,努力把深化改革的新思想、新理论转化为推动企业高质量发展的生动实践,激励全体员工强化责任担当,积极履职尽责。针对权属企业人员力量薄弱等问题,统筹谋划,挑选有潜力、有拼劲的同志10余名下沉一线磨砺,在基层岗位的实践中让干部职工开阔视野、丰富经验、经受锤炼、增长才干,努力打造专业化人才队伍。

    志不求易者成,事不避难者进。资产运营集团将以更加坚定的理想信念、更加务实的工作作风、更加有力的工作举措“心无旁骛攻主业”,勇担新使命、展现新作为,为集团高质量发展贡献资产运营力量。

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