山东土地集团召开经营分析会

发布时间 :2024-02-20

    2月18日,山东土地集团召开经营分析会,集团党委书记、董事长李波出席会议并讲话,党委副书记、董事、总经理胡元桥主持会议。

    会议通报了当前投资情况、主要财务指标、经营回款、资金情况,各权属二级企业汇报了年度目标任务分解计划、当前业务推进情况及工作措施。
    会议要求,要尽快从节日的“慢节奏”中走出来,快速调整好状态,马上把思想和精力投入到工作中,在谋事上趁早赶早、在做事上求早抓早,起好步、打好底、开好局,确保实现第一季度“开门红”。起步就要起势。进一步将思想和行动统一到集团党委工作部署和要求上来,多聚精诚之力、多谋务实之策,以饱满的精神、提速的节奏、实干的作风,积极投身各项工作。拿出“开局就要决战,起步就要冲刺”的强劲势头,努力把“起势”转化为全年的“定势”“胜势”。起步就要攻坚。聚焦发展所需、突出问题导向,以决战之姿、攻坚之态、冲刺之势,扎实有效推进清欠回款、老项目清理推进、商业模式和管理模式创新以及核心产业培育。起步就要稳健。坚持稳字当头,职工思想要稳、改革发展要稳、项目投资要稳、风险应对要稳。起步就要硬核。严肃纪律、严明奖惩,以“长牙齿”的硬措施,“慢不得”的“硬作风”,确保完成集团党委确定的各项硬任务。
    集团党委委员,财务总监,董秘、总助、总师,各部室、直属机构主要负责同志,二级企业董事长、总经理、财务总监在主会场参加会议;集团各部室、直属机构部长助理级以上人员,各二级企业班子成员、部室主要负责同志,区域分企业、三级企业班子成员以视频形式参会。

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